欢迎访问:河北省浙江商会网!

浙江商会

热线电话 0311-89619922

首页 > 营销管理

营销管理

中小书店生存压力大 做出自己的个性才是出路

发布时间:2017-08-31     阅读量:

摘要: 关了北山书屋,王峰结束了7年的书店老板经历。因为割舍不了多年的书店情缘,两天前,他在十四中

 关了北山书屋,王峰结束了7年的书店老板经历。因为割舍不了多年的书店情缘,两天前,他在十四中对面的一条小路上开出北山书斋,这已经不是真正意义上的书店了,只是让以前的老会员还能有个喝茶、聊书的地方。


北山书斋已经不是真正意义上的书店,而是一家书吧 

  和北山书屋一样,这两年,市区不少中小书店关的关,搬的搬。华越书店搬出了市区,现在除了做书本批发外,只剩大学城的门市;乐华书店歇业一段时间后,转在网上开店;中联书店也已歇业。甚至许多特价书店也难以经营下去。而几家开着的中小书店也在勉强度日。

  书店成本的增加、网络的冲击以及新华书店的强势,中小书店已被逼到生存的边缘。“书店连保本都很困难,不景气的时候,连唯一一名店员的工资都发不出来。”国子书店老板何京墨倒出一肚子的苦水。

  成本是书店最大的负担

  微薄的收入难以承载经营成本的压力,让许多中小书店勉强度日。

  目前很多中小书店都采用会员制,据王峰介绍,会员占整个顾客群体的90%。书店折扣的透明度非常大,大多数会员可享受15个点左右的折扣,而书店进价的折扣在7折以上,所以书店的收入颇微。而书店的成本却在不断地增加,许多书店只能在成本上节流。

  北山书屋开在马鞍池路口时,店面租金高,还投入了20万元搞装潢,结果发现营运的压力非常大。搬到民航路后,尽管年租金只用6万元,但其他费用一算,每月的支出至少要12000元。在经营了一年之后,书店仍处于微亏状态,最后无奈地选择了歇业。现在经营的北山书斋有点像书吧,每周给小朋友开几节课讲国学。

  同样,国子书店为了减少经营成本,经过几次搬迁,最终选择了学院路。“现在店里只有一个营业员,不敢再多招,忙的时候叫家里人过来帮忙。”何京墨说,作为一家实体店,其实这样的开支不算大,但因为收入有限,不得不紧缩开支,勉强度日。

  网络改变购书和阅读习惯

  “网络购书虽然还无法跟实体购书相比,但网络购书的增长速度非常惊人,可以用几十倍来计算。”温州市新华书店总经理胡振霖告诉记者。而据著名的旧书网站——孔子网的统计,温州的一家网络书店,去年在孔子网上的销售排名位居第十,而前年该店的排名则居首位。

  何京墨说:“网络购书所以吸引这么多人,是因为实惠又方便。”他给记者算了笔账,一些大的网络书店直接从出版社拿书,往往是5折到6.5折,如果经过第一道批发商拿书,那么折扣是5.3折到6.8折,而许多网络书店以8.5折卖给读者,里面的利润空间非常大。而能享受书店8.5折优惠的读者大多要先成为会员,所以很多人直接在网上买书。

  “很多人还有直接在网上阅读的习惯。”佐佑书坊老板圣海告诉记者,现在很多读者的阅读习惯都已经发生改变,他们不买书了,而是直接在网上看书,这对书店的销量产生直接的影响。不过,实体书店还是有吸引读者的地方。圣海说:“去书店买书,能感受书店的氛围,与书本零距离的触摸,是一种享受的过程。而网络购书就像邮购新娘一样,难以体会到购书的愉悦。”

  新华书店的强势影响

  近几年来,新华书店在城市中心区不断设立门市,把中小书店逐渐逼出城市中心区,让新华书店的强势连锁效应发挥到极致。胡振霖告诉记者,新华书店通过连锁、物流、整合等手段,发挥场地、教材销售等优势,在城市人流集聚的片区设立门市,占据了书市的制高点。

  书市从十年前的卖方市场,到近几年来变成买方市场,使得本土的中小书店生存困难,其实真正的困难日子还在后头。据胡振霖透露,外地的书市大鳄正在虎视眈眈地盯着温州市场。即将上市的新华书店已经进入义乌、湖州等地,接下来瞄准的就是温州市场,外地的书市大鳄一旦进入温州,将使温州的书市竞争更加白热化。

  做出特色才是出路

  中小书店日子越来越艰难,而据行业内人士分析,艰难的日子还在后头。作为温州市图书发行业协会会长,胡振霖认为,中小书店的生存之道在于做出特色,做出自己的个性,吸引和扩大更多的客户群。另外,各家书店在价格上存在不正常的竞争行为,一些书店把折扣放得很低,形成了行业的恶性循环。

  圣海认为,书店对于读者来说,已经不是传统意义上单一买书的地方,而是要让人觉得有精神上的享受。

  另外,书店之间缺乏沟通,也不利于行业的发展。某书店老板提出,大家可以联手直接从出版社拿书,可以拿到相对诱人的折扣。处理好与出版社的关系后,可以在最短的时间内拿到最畅销的书,激活目前疲软的书市。(作者:朝辉、数德)