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浙江民企传承问题日益受重视

发布时间:2017-08-31     阅读量:

摘要: 浙江民企传承问题日益受重视 据统计,浙江40 27万家民营企业的平均寿命只有7年,做大做强是企业经

浙江民企传承问题日益受重视
   据统计,浙江40.27万家民营企业的平均寿命只有7年,做大做强是企业经营永恒的主题,持久发展越来越成为企业家关注的焦点。家族企业都是白手起家,经历了由小到大、由弱到强的发展过程。父辈人披荆斩棘,平地起高楼,大部分人都想将企业舵盘交到子女手中,选择谁作为继任者,如何选,如何培养以使其担起重任,父辈如何淡出等等,是“子承父业”、“两权分离”,还是采用“管理团队”模式,在浙江民企中受到越来越多的重视。“子承父业”虽可充分保证接班人对企业的忠诚度,但如果继承者无能,企业就会因此陷入困境;“两权分离”基本上解决了产权关系,实现了所有权与经营权的分离;“管理团队”适合于从国企转制为民企的企业,尤其适合于国企由原所在企业的领导集体置换转制而来的民营企业。